Organizational Management Style ၉မျိုး
လုပ်ငန်းခွင်မှာ လုပ်ငန်းခွင်ရဲ့ အခြေအနေ industry natureကွာခြားမှုအပေါ်မှုတည်ကာ ပုံမှာပြထားသလို စီမံခန့်ခွဲမှု management style ၉မျိုးရှိပါတယ်။ဒါတွေကဘာတွေလဲဆိုတော့
(1) Autocratic management style
(2) Persuasive management style
(3) Paternalistic management style
(4) Democratic management style
(5) Consultative management style
(6) Transformationl management style
(7) Laissez- Faire management style
(😎 Visionary management style
(9) Delegative management style တို့ဖြစ်ပါတယ်။
(1) Autocratic management style က ဘယ်လိုပုံစံမျိုးလဲဆိုတော့ ဗဟိုကပဲဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ ပုံစံမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ သူဌေးဖြစ်စေ ၊ MD ၊ GM ၊ Managerကဖြစ်စေ သူကပဲ ဖြစ်သင့်ဖြစ်ထိုက်တယ်ဆိုပြီးပဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချလေ့ရှိပါတယ်။အဓိကအားဖြစ် Top- down approach အထက်က အောက်ကိုသွားတဲ့ ပုံစံမျိုးဖြစ်က လက်အောက်က သူတွေရဲ့ သဘောထား ဆန္ဒတွေကို မေးမြန်းထည့်သွင်းစဥ်းစားခြင်း လုပ်မည်မဟုတ်ပါဘူး။
ဒီmanagement styleပုံစံရဲ့ အားသာချက်က ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်တာမြန်စန်ပြီး အချိန်ကုန်သက်သာစေကာ အလုပ်မြန်မြန်ပြီးဖို့အတွက် decisionမြန်တဲ့ အားသာချက်ရှိပါတယ်။လုပ်ငန်းမှာအရေးပေါ်အခြေအနေတွေ အခက်အခဲအကျက်အတည်းကာလမျိုးတွေ လက်အောက်ကသူတွေ အတွေ့အကြုံနည်းပါးနေတဲ့အချိန်မျိုးတွေမှာ ထိရောက်ပါတယ်။အားနည်းချက်ကတော့ လက်အောက်ကသူတွေရဲ့ အတွေးအမြင် ခံစားချက် အကြံဥာဏ်တွေကို နားမထောင်တာကြောင့် အောက်ကသူတွေရဲ့ စိတ်လိုလက်ရလိုလိုချင်ချင် လုပ်ကိုင်လိုစိတ်ကို နည်းပါတက်ပါတယ်။
(2) Persuasive management style ဟာ Autocraticအမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို အပေါ်ကပဲ ချမှတ်တာဖြစ်ပါတယ် ဒါပေမယ့် ကွာခြားချက်က decisionဆုံဖြတ်တဲ့သူဟာ သူဘာကြောင့် ဒီလိုဆုံးဖြတ်တယ်ဆိုတဲ့နောက်ကွယ်က အကြောင်းတရားlogicကို လက်အောက်ကသူတွေကို သေချာရှင်းပြပြောဆိုပါတယ် ဒီလိုပြောဆိုတာဟာ လက်အောက်ကသူတွေ သဘောတူမတူကို မေးတာမဟုတ်ပဲ ရိုးရိုးရှင်းပြတဲ့သဘောသာဖြစ်ပါတယ် အောက်ကသူတွေက သဘောမတူလို့မရပါဘူး။
ဒီstyle ရဲ့အားသာချက်က autocraticလို decisionမြန်ပြီး အလုပ်မြန်စေကာ နောက် ပြန်လည်ရှုင်းပြတဲ့အတွက် အောက်ကသူတွေကို ဘယ်လိုမျိုးlogicတွေနဲ့ စဥ်းစားဆုံးဖြတ်သလဲဆိုတာကို နားလည်သိရှိစေပြီး အတွေ့အကြုံ ဗဟုသုတွေရစေမှာဖြစ်ပါတယ်။အားနည်းချက် အောက်ကသူတွေ ရဲ့သဘောထားကို ထည့်သွင်းမစဥ်းစားတာဖြစ်ပါတာကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေပါဝင်ချင်စိတ် လျော့နည်းနိုင်ပါတယ်။
(3) Paternalistic management styleဟာလည်း autocratic ပုံစံမျိုးဖြစ်ပါ တမှုထူးခြားတာက paternalistic stlyeမှာက လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့သူဟာ ယုံကြည်မှုကောင်းစွာရှိထားပြီး မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုအပြည့်ရှိကာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့သူဟာ လက်အောက်ကသူတွေရဲ့ ပြောစကားအကြံဥာဏ်တွေကို အကုန်နားထောင်းပေးပါတယ် ဒါပေမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့အခါမှာတော့ ဆုံးဖြတ်သူဟာ ဖြစ်သင့်ဖြစ်ထိုက်တာကိုပဲ တဖက်သက်ဆုံးဖြတ်တာမျိုးဖြစ်ပါတယ် အောက်ကသူတွေကလည်း ထိုဆုံးဖြတ်အပေါ်အမြင်တူပေမယ့် ယုံကြည့်လက်ခံကြတဲ့ သဘောဖြစ်ပါတယ်။အားသာချက်က ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမြန်စန်ပြီး အောက်ကသူတွေပါ လိုက်လုပ်တဲ့ အနေအထားဖြစ်ပါတယ်။ အားနည်းချက်က ဆုံးဖြတ်သူနဲ့ အောက်ကသူတွေ အယုံအကြည်ပျက်တဲ့အခါ ဆန့်ကျင်မှုတွေဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
(4) Democratic management styleကတော့ ဆုံးဖြတ်ချက် decisionတွေချတဲ့အခါ ဆုံးဖြတ်သူနဲ့ အောက်ကသူတွေ သေချာဆွေးနွေးတိုင်ပင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချမှတ်ကြလေ့ရှိပါတယ်။ အားသာချက်က team တစ်ခုလုံးအားလုံးပါဝင်ကာ စည်းစည်းရုံးရုံးcommitment ရှိရှိလုပ်ဆောင်ကြတာဖြစ်ပြီး အားနည်းချက်က ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့အခါ အချိန်ကြာခြင်း မပြီးပြတ်ခြင်းတို့ကြောင့် လုပ်ငန်းလုပ်စရာရှိတာတွေ အချိန်နှောင်နှေးတာတွေ အခွင့်အလမ်းတွေ လက်လွှတ်ဆုံးရှုံးတာတွေဖြစ်တက်ပါတယ်။
(5) Consultative management styleကတော့ democraticအမျိုးအစားဖြစ်ပြီး decisionချတဲ့အခါ လက်အောက်ကသူတွေရဲ့ အတွေးအမြင်သဘောထားတွေကို ထည့်စဥ်းစားပြီးချလေ့ရှိပါတယ် ဒါ့အပြင် လက်အောက်ကသူတွေရဲ့ အခြေအနေတွေကို အမြဲfeedbackပေးကာ သူတို့ပိုပြီးတိုးတက်လာအောင် အတိုင်ပင်ခံသဘောမျိုးလုပ်ပေးပါတယ်။အားသာချက်ကတော့ အထက်အောက် အရမ်းယုံကြည်မှုတွေရှိစေမှာ ဖြစ်ပြီး အားနည်းချက်ကတော့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချတဲ့အခါ အရမ်းနှောင်နှေးတက်ပါတယ်။
(6) Transformationl management styleကတော့ နောက်ထပ် democraticပုံစံတစ်မျိုးဖြစ်ကာ ဆုံဖြတ်တဲ့သူက လက်အောက်ကသူတွေကို ပိုပြီး ideaထွက်အောင် innovationတွေရှိအောင် problem solvingပိုကောင်းအောင် cultureဖန်တီးပေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချက်တဲ့အခါ အတူတကွ ပွင်းပွင့်လင်းလင်းစိတ်ထဲရှိသလို ideaတွေဖလှယ်ဆွေးနွေးကြပြီး ဆုံးဖြတ်ကြပါတယ်။အားသာချက်ကတော့ လုပ်ငန်းအတွင်း creativeနဲ့ innovationတွေရှိကာ professional career developmentဖြစ်ကြပါတယ် အားနည်းချက်က ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချတဲ့အခါ အချိန်ကြံကြာမှုတွေရှိပါတယ်။
(7) Laissez- Faire management styleက ဦးဆောင်ဆုံးဖြတ်တဲ့သူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်တိုင် မဆုံးဖြတ်တော့ပဲ အောက်က teamကသူတွေကိုပဲ လွတ်လွတ်လက်လက်ဆုံးဖြတ်လုပ်ကိုင်ခွင့် autonomyကိုပေးထားတဲ့ styleဖြစ်ပါတယ် အောက်ကသူတွေက မိမိရဲ့အရည်အချင်တွေကိုပြသခွင့်ရပြီး အရေးကြီးမှသာ အပေါ်ကသူတွေနဲ့ တွေ့ဆုံဆွေးနွေးကြပါတယ်။အားသာချက် idea အသစ်အစမ်းတွေရရှိပြီး အားနည်းချက်မှာ အောက်ကသူတွေ အတွေ့အကြုံနည်းရင် မလုပ်တက်မကိုင်တင်အနေအထားမျိုးတွေ မှားလုပ်တာတွေဖြစ်တက်ပါတယ်။
